Lean "Kuda Muda" pelan pelaksanaan, pemeriksaan, penerbitan, dan keputusan sebenar
Pada 18 Mei, untuk menguji secara komprehensif kesan pelaksanaan latihan bakat Lean Management Reserve "Young Horse Plan", jabatan pengurusan menganjurkan dan menjalankan latihan pakej TPS untuk meningkatkan pemeriksaan dan penerbitan pertama. Pensyarah Kumpulan Pengurusan Perusahaan Jianfeng, Feng Wenhan datang ke tapak untuk pemeriksaan dan bimbingan.
Pada bulan Mac, Kumpulan bekerjasama dengan Jianfeng Enterprise Management Group untuk melancarkan latihan kakitangan penambahbaikan tanpa lemak dan kelas penambahbaikan yang terdiri daripada pakar tanpa lemak dan ketua pasukan. Matlamat latihan adalah untuk melanjutkan sasaran dan secara sistematik mempelajari kaedah penambahbaikan sekitar penemuan kecekapan, "titik kesakitan" di lokasi dan "kesukaran" , alat penjanaan. Selepas latihan sistem, pelatih mempunyai pemahaman yang komprehensif mengenai sistem tanpa lemak, tujuh sisa, langkah penambahbaikan TPS, operasi standard, pengurusan tanpa lemak automatik dan aspek lain. Bagi mencapai kesannya, setiap pelajar dikehendaki mencadangkan topik penambahbaikan berdasarkan keperluan kerja sebenar. Jabatan pengurusan menganjurkan pemeriksaan di lokasi secara berkala. Ketua pasukan mengatur dua orang untuk menerbitkan setiap tempoh. Kandungan yang diterbitkan mencerminkan alat dan kaedah latihan penambahbaikan tanpa lemak Jianfeng, dan sentiasa mengatur perkongsian dan perbincangan.
Semasa pemeriksaan di lokasi, selepas mendengar pengenalan penambahbaikan kakitangan subjek, Encik Feng mengesahkan usaha pelatih dalam proses penambahbaikan, dan pada masa yang sama menunjukkan beberapa titik untuk panduan dan perbincangan dengan pelatih, dan mencadangkan topik susulan pendapat Membimbing.
Pada mesyuarat pembentangan, pelatih menerbitkan topik penambahbaikan, yang melibatkan peningkatan kecekapan, kawalan kualiti, pengurangan intensiti buruh, pengurangan sisa, dan sebagainya. Cikgu Feng buat komen. Beliau berkata bahawa penambahbaikan tanpa lemak mesti memahami percanggahan utama, menyelesaikan masalah yang perlu diselesaikan dengan segera, dan dapat mengubah kecekapan menjadi manfaat.
Akhirnya, timbalan pengurus besar kumpulan itu Liao Hangzhou memberi ucapan. Pertama, beliau menekankan titik permulaan untuk penambahbaikan TPS. Penambahbaikan ini perlu dilakukan oleh diri sendiri dan pekerja sekeliling perlu digalakkan untuk memperbaiki bersama; kedua, "titik kesakitan" dan "kesukaran" sumber subjek harus diperbaiki. "Selesa" menjadi "selesa"; akhirnya, ditekankan bahawa peningkatan harus memberi tumpuan kepada kesan dan keputusan, digabungkan dengan pembangunan, memberi keutamaan untuk menyelesaikan masalah kecekapan, membuat sedikit kemajuan setiap hari, dan mengumpul beribu-ribu batu.
